第三階段
在這一階段，公司強(qiáng)化“以客戶為中心”經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)型升級，集聚能力，組織再造，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模跨越式發(fā)展。形成具有中國華西特色、建筑行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營布局起步；加快建筑工業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)工程總承包管理能力，打造具有市場競爭力的工程總承包綜合服務(wù)商。創(chuàng)造“魯班獎”工程3項(xiàng)，“中國安裝之星”1項(xiàng)和國家優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)。
公司與深圳共成長，同發(fā)展。營業(yè)收入從1982年的5.3（估算）億到2020年的119.08億，漲超22.5倍！自2014年起，新簽合同、營業(yè)收入連續(xù)七年破百億，利潤增速高于營收增速。
第二階段
上世紀(jì)末至本世紀(jì)初，通過改變、轉(zhuǎn)換機(jī)制以激發(fā)內(nèi)在活力、增強(qiáng)綜合實(shí)力進(jìn)而更好地參與市場競爭迫在眉睫，各地方政府與原“窗口公司”脫鉤。
1988年9月，由“四川華西企業(yè)公司”更名為“中國華西企業(yè)公司”；1997年7月，改名“中國華西企業(yè)有限公司”。從名字變更可以看出公司開始實(shí)體化改革，先后實(shí)施了多次實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)重組整合，把四川華西集團(tuán)公司在深圳的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和管理資源整合并入中國華西，使中國華西真正成為一個(gè)法人實(shí)體和市場競爭主體。原來后方公司變成了現(xiàn)在的股東單位：四川華西集團(tuán)有限公司、四川省第一建筑工程有限公司、四川省第三建筑工程有限公司、四川省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司、四川省第四建筑有限公司。
在這一階段，公司通過資源整合、人員交流、制度統(tǒng)一，法人治理結(jié)構(gòu)得到健全，決策管理體制得到明確，市場規(guī)模得到較快擴(kuò)張，成功完成了實(shí)體化建設(shè)，進(jìn)入集約化管理，經(jīng)營布局優(yōu)化調(diào)整。創(chuàng)造“魯班”工程4項(xiàng)、“創(chuàng)魯班工程特別榮譽(yù)企業(yè)”1項(xiàng)、“創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻(xiàn)獎（銀獎）”1項(xiàng)和國家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。
第一階段
“借一個(gè)‘窗口’闖世界”，1979年，四川省政府給華西集團(tuán)下達(dá)政策任務(wù)，在深圳建立一個(gè)行使行政管理職能的經(jīng)濟(jì)實(shí)體“窗口”。1982年8月22日，四川華西企業(yè)公司（中國華西的前身）因此誕生，當(dāng)時(shí)由50萬元起步，首批員工300人，安營羅湖區(qū)湖貝路一帶。當(dāng)時(shí)公司無實(shí)質(zhì)的人權(quán)事權(quán)，只負(fù)責(zé)宏觀管理，實(shí)質(zhì)靠后方公司（一公司、三公司、四公司等）來支撐。
從1982年進(jìn)駐深圳，陸續(xù)組建土建、專業(yè)公司，橫跨東西，最西面是蛇口，最東面是鹽田。在當(dāng)時(shí)艱難困苦的環(huán)境條件下，華西人順著東西沿線，安營扎寨，占領(lǐng)市場，綜合配套施工能力初步形成，施工規(guī)模逐年擴(kuò)大。
